Calculateur de CAC et de ratio LTV:CAC
Comment se calculent le CAC et le ratio LTV:CAC
Le CAC (Customer Acquisition Cost) mesure combien vous coûte, en moyenne, l'acquisition d'un nouveau client payant. Le calcul de base est simple : dépenses d'acquisition sur une période, divisées par le nombre de nouveaux clients acquis sur cette même période.
Exemple chiffré : vous dépensez 8 000 € en acquisition sur un mois et signez 20 nouveaux clients. Votre CAC est de 8 000 / 20 = 400 €. Pris isolément, ce chiffre ne veut pas dire grand-chose — un CAC de 400 € est excellent pour un client à 200 €/mois, catastrophique pour un client à 15 €/mois.
C'est pourquoi le ratio LTV:CAC est la vraie métrique à surveiller : il compare ce que vous coûte un client à ce qu'il vous rapporte sur sa durée de vie. Avec une LTV de 1 200 € et un CAC de 400 €, le ratio est de 3 — généralement considéré comme un bon équilibre en SaaS. En dessous de 1, vous perdez littéralement de l'argent sur chaque client acquis. Au-delà de 5, le signal s'inverse : vous êtes probablement trop prudent sur vos dépenses d'acquisition.
Le délai de récupération du CAC (payback period) répond à une question différente : combien de mois de revenu faut-il pour rembourser ce que ce client vous a coûté à acquérir ? Il se calcule en divisant le CAC par l'ARPU mensuel. Avec un CAC de 400 € et un ARPU de 59 €/mois, le délai de récupération est de 400 / 59 ≈ 6,8 mois. Un délai court est précieux en trésorerie : il libère du capital plus vite pour réinvestir dans l'acquisition suivante.
Deux erreurs fréquentes. La première : n'inclure dans les dépenses d'acquisition que la publicité payante, en oubliant le temps commercial, les outils de prospection, ou le contenu produit spécifiquement pour convertir — un CAC incomplet paraît toujours meilleur qu'il ne l'est réellement. La seconde : comparer un CAC calculé sur un mois à un CAC calculé sur un trimestre sans le préciser — les dépenses d'acquisition ont souvent un délai avant de convertir en clients.
Quand la métrique ne veut rien dire : sur un tout petit nombre de nouveaux clients, le CAC devient extrêmement sensible à un seul client acquis par un canal inhabituel — mieux vaut l'observer sur plusieurs mois avant d'en tirer une conclusion sur l'efficacité de vos canaux d'acquisition.
Questions fréquentes
Que faut-il inclure dans les dépenses d'acquisition ?
Toutes les dépenses directement liées à l'acquisition sur la période : publicité payante, outils de prospection, contenu créé pour convertir, temps commercial dédié. Un CAC qui n'inclut que la pub paraît toujours meilleur qu'il ne l'est.
Quelle est la différence entre le ratio LTV:CAC et le délai de récupération ?
Le ratio LTV:CAC mesure la rentabilité globale d'un client sur sa durée de vie ; le délai de récupération mesure la vitesse à laquelle vous récupérez votre mise en trésorerie. Les deux comptent.
Un ratio LTV:CAC élevé est-il toujours bon signe ?
Pas nécessairement — au-delà d'environ 5, cela signale souvent que vous sous-investissez en acquisition plutôt qu'une performance exceptionnelle. Un ratio autour de 3 est généralement considéré comme un bon équilibre.
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